6月2日，通用醫療召開陝西區域醫院主題教育調研座談會。通用醫療黨委書記、總經理楊光，黨委委員、總會計師丁哲赴陝西西安，現場調研并看望學科帶頭人和一線員工，組織通用醫療陝西區域三二〇一醫院、西安醫院、秦嶺醫院、紅原醫院進行調研座談。

座談會圍繞區域協同（含“二級醫院定位與發展”子課題）、精益管理等方面内容開展，陝西區域四家醫院領導班子分享交流了醫院經營情況、區域協同、定位發展、精益管理等工作，并圍繞區域協同發展、精益管理實施展開深入讨論交流，探索解決方案與對策。

楊光表示，要按照集團主題教育工作部署和公司主題教育“一體推進調查研究和推動發展”的要求，積極推進區域醫院協同體系建設，研究論證各級醫療機構定位與發展，深入推進實施精益管理，提升區域整體醫療服務能力。陝西區域四家醫療機構要認真落實主題教育工作部署和調查研究階段工作要求，建立健全工作機制，全面做好區域協同發展。通過區域聯盟建設機制，實現區域資源的逐步整合和醫院業務的深度協同，發揮協同模式的規模優勢、集約效應，持續提升區域影響力，推動區域高質量發展。

楊光指出，要以本次主題教育為契機，區域聯盟負責同志要切實擔起責任，通過協同工作組等形式發揮統籌協調作用，制定符合本區域特點的管理方案，推動各區域協同等各項工作取得實效。他提出六個方面要求：

一要提高政治站位、強化責任擔當，快速有效推進區域協同落地。聯盟内成員單位要将區域協同作為各醫院應對日益深化的醫療改革和逐步加劇的醫療競争格局的重要舉措，作為各單位高質量發展的重要機遇，以全局思維長遠考慮區域醫療機構發展問題，盡快探索出适應自身發展的道路。

二要認真研究籌劃、勇于思考探索，實現區域整體醫療服務能力提升。要以牽頭醫院為核心，逐步建立區域内緊密型專科聯盟、區域專科醫生集團、遠程醫療中心和區域轉診機制，認真籌劃部署，提升區域整體醫療服務能力。

三要創新醫療保障模式、降低區域運行成本，探索區域内各類資源實現共享。建設區域共享機制，探索建立區域後勤、設備等共享中心，對共享範圍内的業務實現采購、管理、運行标準的統籌。

四要實事求是、因地制宜，堅持“一區一策”原則統籌設計區域協同機制。各單位在實施區域協同過程中，要以“一區一策”為原則，注重經驗積累和成果交流。統籌考慮、通篇謀劃，建立健全區域協同管理機制、運行機制、評價機制、考核機制、人才流動機制和利益分配機制。

五要大力推進精益管理、重塑二級醫院定位，加速區域醫療機構融合發展。要将精益管理、醫院分級分類管理（二級醫院定位與發展思考）和區域協同相結合，統籌一體推進、強化運營管理體系建設，探索出具有通用醫療特色的運營管控模式和發展路徑。

六要加強隊伍建設、加快人才成長，實現區域内醫護骨幹和管理人才的自主培養。配合公司開展“通醫通航”人才交流計劃，實施“通醫航程”系列優秀年輕幹部評估盤點和培養工作，實現區域内醫護骨幹和管理人才的自主培養、互動交流。

楊光強調，主題教育事關全局，要統一思想認識，切實把思想和行動統一到黨中央重大決策部署和集團黨組工作要求上來，迅速謀劃、全力推進，及時學習領會主題教育新精神、新要求，堅持問題導向和目标導向相結合，推動區域協同、精益管理等各項工作取得實效，帶動區域整體能力和經營業績提升。

公司本部相關部門人員，通用醫療三二〇一醫院、西安醫院、秦嶺醫院、紅原醫院領導班子成員、部分中層幹部和職能部門負責人參加主題教育調研座談。