4月23日，通用醫療召開2023年一季度經營分析會，本次會議由通用技術集團示範醫院、西南地區醫院聯盟牽頭醫院通用醫療三六三醫院承辦。

為充分發揮集團示範醫院帶動作用，嚴格落實集團區域協同決策部署，紮實推動醫院精益管理工作，本次會前通用醫療組織集團西南片區和通用醫療所屬近40家醫院，觀摩通用醫療三六三醫院運營分析周例會，參觀通用醫療三六三醫院犀浦院區，并就醫院流程優化、學科發展、人才引進、設備和空間規劃、健康産業布局、雙院區管理模式、職能科室MDT、黨建和職工小家、安全生産等進行深入學習和交流。

會議全面總結一季度開局工作，梳理年度經營指标和重點工作完成情況，研判未來形勢，并圍繞“乘勢而上、聚勢而強，奮力書寫全年高質量發展新篇章”的主題，部署安排2023年度下一階段重點工作任務。通用醫療黨委副書記、總經理楊光出席會議并講話，公司領導班子成員出席會議，會議由公司總會計師丁哲主持。

會議指出，2023年一季度，公司認真學習和貫徹黨的二十大精神，在國資委和集團黨組的堅強領導下，以集團年度工作會議精神為指引，以公司年度“654321”重點工作思路為導向，頂住壓力，克服困難，實現了一季度經營業績“開門紅”，為全年經營指标完成打下了堅實基礎。

楊光圍繞2023年戰略經營目标達成部署九個方面工作：

一是加強黨建、強化引領，為公司高質量發展提供堅強的政治保障。要高度重視，把開展主題教育作為當前最重大的政治任務，堅定不移強化組織建設，全面增強黨組織政治功能和組織功能，堅定不移強化黨風廉政建設，涵養風清氣正的政治生态。

二是錨定目标、壓實責任，确保經營業績指标和各項重點工作按計劃有序推進。要做好2022年考核工作總結，同時把主要精力聚焦到2023年經營目标完成上，要利用好當下大好形勢，促進經營業績提升。

三是轉型發展、聚焦健康，推進公司業務内涵式發展。構建健康産業内部管理體系，實現 “總部牽引賦能+機構支撐”的管理運營模式，豐富健康産業業态，打造全生命周期的健康管理服務體系，提升服務意識與服務能力，建設企業員工健康服務保障體系探索健康與互聯網醫療雙擎發展。

四點面結合、統籌兼顧，促進區域協同落地。在總部牽頭引領下，各單位要通力配合，打通地域、學科和管理，做到業務協同、人才協同、技術協同、管理協同、裝備和服務能力協同“五個協同”，推動區域協同落地。

五是夯實基礎、提升能力，打造通用醫療學科特色。以專家團隊賦能學科建設，以專業委員會推動學科發展，以集團示範醫院項目推動公司旗艦醫院建設。通過學科賦能、資源賦能、管理賦能等方式，推動所有醫療機構高質量發展。

六是紮實推動向長庚醫院學管理和精益管理結合，鍛造通用醫療管理特色。要統籌一體推進，強化理論指引，将向長庚醫院學管理和醫院實際相結合，強化運營管理體系建設，建立對标管理體系，提升經營效益。

七是全局把握、系統推進，抓緊将國企辦醫政策利好落到實處。各單位要深入研究77号文等支持政策，趁熱打鐵，正視落實改革任務和促進醫院長久發展的重要性，對照集團和公司工作實施方案要點，積極配合執行各專項工作任務，為醫院高質量發展争取更好的環境和條件。

八是科學規劃、選才育才，系統推進通用醫療人才強企工程。籌備組織召開通用醫療2023年度人才工作會議，加強和改進人才工作。各醫院要加強人才隊伍建設，有意識的培養管理骨幹和技術骨幹，配合公司開展“通醫航程”系列優秀年輕幹部評估盤點和培養工作。加強年輕優秀人才的培養。

九是找準問題、主動賦能，全面提升公司醫院兩級基礎管理水平。要加強自身建設，提升服務能力，積極促進各單位間溝通和聯系，深入調研、主動作為，加強業務條線的指導，想各單位之所想，急各單位之所急，不斷提升管理效能。

楊光号召，“揚帆起航正當時，砥砺前行鑄輝煌”。公司上下要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，全面貫徹落實黨的二十大精神和中央經濟工作會議部署，深入貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，圍繞紮實推進中國式現代化，堅持黨的全面領導，堅持穩中求進工作總基調，按照國資委和集團要求，勇于擔當、主動作為、銳意進取 、順勢而上，紮實推動2023年公司重點工作落地，奮力譜寫醫療健康事業高質量發展新篇章！

會上，公司财務管理部和運營管理部分别作專題彙報，通用醫療三六三醫院、三二〇一醫院、西安醫院和錦裡衛生中心分别做一季度醫院經營情況彙報。會議表彰了2022年度經營業績考核A級單位，同時舉行了通用醫療2023年度臨床重點專科項目授牌儀式。

澳门新莆京4117所屬單位主要領導、本部中層幹部在主會場參會，所屬單位中層幹部及以上人員等在分會場視頻參會。